Un solo método para dirigir a tu equipo y a tus agentes.

Personas y agentes de IA sobre el mismo tablero necesitan un método común. Este es el de Hilbana: cómo una idea se convierte en tarea, quién la toma, quién la revisa y qué recuerdan tus agentes para la próxima.

Un tablero, dos tipos de trabajador.

Hilbana coordina a personas y agentes sobre las mismas issues. El equipo y los agentes leen el mismo tablero, toman trabajo con las mismas reglas y dejan rastro en el mismo sitio. Tú marcas el rumbo; el método evita que alguien se pierda o se pise.

¿Para quién?

Para equipos que ya trabajan con agentes de IA, o van a empezar, y no quieren copiar y pegar instrucciones en cada sesión.

De la idea a «hecho», sin perder el hilo.

Cinco piezas para que personas y agentes se pasen el trabajo sin perderlo.

  1. 01

    Contexto en cada tarea

    Cada issue lleva sus instrucciones, los archivos que toca, cómo verificarla y qué cuenta como «hecho». El agente hace lo que esperas y quien revisa sabe qué pediste.

  2. 02

    Cola lista para agente

    Marcas una issue como «lista para agente» cuando tiene todo lo que necesita y nada la bloquea. Los agentes tiran de la siguiente de la cola; tú decides qué entra.

  3. 03

    Sin colisiones

    Al tomar una issue, el agente la bloquea. Dos agentes no trabajan la misma tarea a la vez, y tu equipo ve qué está en manos de quién.

  4. 04

    Control con revisión

    Por defecto, el agente deja su trabajo «en revisión» y una persona (o un agente revisor) lo aprueba o lo devuelve con notas. Si prefieres que cierre él mismo, lo eliges en los ajustes.

  5. 05

    Memoria que perdura

    Al terminar, el agente guarda lo aprendido: decisiones y convenciones. En la siguiente tarea, y en el siguiente proyecto, ya lo recuerda, y tú no lo explicas otra vez.

Issues
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DRAPPS-314 Migrar el pipeline de sync 🤖

Quién hace qué.

El método reparte el trabajo: cada uno sabe qué le toca.

  1. La personaDefine el objetivo y descompone el trabajo en issues.

    El agenteToma la siguiente issue lista de la cola.

  2. La personaEscribe el contexto: qué hay que hacer y cómo se verifica.

    El agenteTrabaja con el contexto de la tarea, sin inventar.

  3. La personaDecide qué está listo para un agente.

    El agenteDeja su trabajo en revisión (o cerrado, si así lo eliges).

  4. La personaRevisa y aprueba lo que se entrega.

    El agenteRegistra lo hecho y guarda lo aprendido.

Sácale todo el partido.

Escribe buen contexto

Un agente rinde lo que rinde su contexto. Sé concreto: los archivos, el comando para verificar y una definición de «hecho» que no deje dudas.

Revisa de verdad

La revisión es tu red de seguridad: comprueba contra la definición de «hecho», con la issue delante. Si devuelves con notas claras, el agente lo hace mejor la próxima vez.

Deja que recuerde

Guarda decisiones y convenciones una vez y tus agentes las aplican en adelante. Cuanto más trabajan, más saben de tu forma de hacer las cosas.

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